Існує думка, що виграє завжди той, хто прораховує свої вчинки на кілька кроків вперед.І це досить логічно: навіть зірки шоу-бізнесу, які славляться своєю недалекоглядністю, змушені піклуватися про свій вигляд на публіці (не важливо «позитивному» або «негативному»), а значить, готуватися до будь-якого виходу заздалегідь.
У бізнесі таким «прораховування на кілька кроків вперед» є бізнес-планування.Навіщо потрібно розробляти бізнес-план? У чому перевага створення бізнес-плану сторонніми організаціями? Чому цей вид послуг консалтингових компаній досі залишається найпопулярнішим в Росії? Це ті питання, яких хотілося б сьогодні торкнутися.
Загалом поняття «бізнес-планування», як консалтингова послуга, об'єднує в собі декілька по суті різних типів проектів.Розрізняються вони своєю «глибиною», цілями, результатами.
Перший тип проектів: розробка бізнес-плану для залучення інвестора.Даною послугою в основному користуються підприємці, які вже знають, як буде організований їх новий бізнес або як розвиватиметься існуючий, які майже не сумніваються в рентабельності своїх ідей, наперед знають обсяги інвестування, необхідні на реалізацію запланованого проекту, але не володіють необхідною сумою, тому планують залучати інвестора (банк або приватна особа).Інший тип клієнтів - фахівці, яким необхідно відзвітувати перед вищим керівництвом за використання коштів компанії.Послуга першого типу полягає в розробці документа, відповідного всім формальним вимогам і стандартам, прийнятим в нашій країні (або будь-який інший країні, де планується співпраця з інвесторами), що підтверджує рентабельність бізнесу, що відображає всі основні бізнес-процеси, термін окупності, дохідні та видаткові статті .Переваги такого роду послуги очевидні: консалтингові компанії явно краще підприємця розбираються в правилах оформлення бізнес-планів, немає необхідності витрачати свій час на розробку документа і збір необхідної інформації, можна подивитися розрахунок основних фінансових показників майбутнього бізнесу від професіоналів.Вартість такої послуги - низька.
